HI,欢迎光临南宁站 华浔品味装饰! 网站地图  | 华浔品味装饰集团总部

南宁站

资讯中心

关注公司微信

24小时咨询电话

400-6281968

400-628-1968

华浔集团2017年决策委员会第二次会议胜利召开

发布时间:2017-05-05 文章来源:本站原创

5月2日,华浔品味装饰集团2017年决策委员会第二次会议在集团总部胜利召开。集团名誉董事长余静赣(余工),董事长、总裁夏振华,总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚,副总裁冷劲松、邓辉、汪和海、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富,广西大区总经理聂斌,集团审计部经理饶扬红,江苏大区副总经理兼扬州分区总经理王芳,江西大区设计总监吴旭东等决策委员会委员出席了会议。参加会议的还有广州公司总经理陈耕莘、设计总监汪大锋,集团财审部经理袁知娣、总裁办主任赵桦、总裁助理邱嘉峻、企划部部长尚昭俊、主材部总监陈锦荣、材料配送中心经理魏葆青。本次会议由夏董亲自主持。

总结反思探新路


夏董


会上,夏董首先汇报了2017年第一季度经营状况和全国工作开展情况。他充分肯定了第一季度取得的成绩以及大家的努力付出,同时也指出了各单位之间的发展差距。他表示,市场环境不容乐观,大家仍需继续努力。此外,夏董还就全国工作开展及存在的问题进行了详细的汇报、分析,包括年效审计与考核、中层管理人员的培训、总部办公室搬迁、信息化和主材等相关产业平台的搭建、知识产权保护等相关软硬件工作的推进,以及为适应大环境变化而调整集团发展战略定位等。


刘总


会议期间,刘总对信息化建设工作进行汇报。她认为,目前大数据在工作中的运用已经越来越普遍了,很多东西已经不是凭经验就可以得到的。她从内部管理、移动营销两方面简要阐述了集团信息化系统的结构和好处,并公布了今年集团信息化推进计划以及推进工作中的奖惩措施。她表示,信息化平台能够使工作更加系统化、规范化,集团将不遗余力地做好落地和推广,并逐步进行平台的相关升级工作。


梅总


梅总认为,主材整合是发展趋势,但在这个过程中要处理好集团19年坚持的半包模式与整装模式的关系。以戏曲舞台四大剧种的生存状况为例,他说:“所有剧种的生命力和生存都在于观众,在于表演者能够给观众什么样的吸引力。”企业最大的竞争力是差异化,一切工作都应从实际出发。在围绕主材整合的前提下,所有创新和学习都应是对华浔现有模式补充和完善。此外,他还对第一季度的经营状况进行补充。面对复杂的市场环境,大家坚持发展模式不变,调整好状态,转变发展理念,提升营销管理方式,依然可以有强大的市场竞争力。


冷总


冷总对主材整合工作进行汇报。他指出,集团从去年开始涉足主材,经过一年摸索期,大家一致决定组建一个专业团队进行主材资源整合工作。他表示,主材整合既是适应市场发展趋势,也是集团应对市场挑战的一项重要举措,大家必须拿出高度的觉悟和重视!


余工


对于集团进行信息化及主材整合的工作,余工作了重要指示。他说,大家要清楚自身的定位,保持一个健康的空间,才能为客户带去健康的空间。他在会上对米兰国际HOAA集团的运营情况进行了汇报,对接下来即将开展的工作进行了阐述,并就教育、整装问题和大家作了相关交流。他认为,“难事成于易,大事做于细。”一个好的机制需要有一个好的制度配合。

建言献策谋发展

 


随后,与会委员们围绕“华浔品味装饰定位的重新梳理、整装服务的方案及推行、信息化建设、薪酬制度的执行及规范治理的推进、品牌推广及客户服务、平台的搭建及有效运作、运杰奖学金的使用”等议题各抒己见,并展开热烈探讨,积极建言献策。期间,财审部经理袁知娣、主材部总监陈锦荣和企划部部长尚昭俊还对相关议题进行了解说。夏董、刘总、梅总等集团领导在认真听取了委员们的发言后,分别就相关议题和委员们深入交换意见,最终形成多项决议。


最后,夏董作会议总结讲话。他表示,经过一天的讨论,大家收获颇丰,接下来最关键的工作就是如何高效制定方案并执行落地。特别是主材整合和信息管理运作,对华浔未来发展至关重要,需要大家齐心协力去做好!

分享到:
友情链接: 南宁装饰公司 广西装修公司 南宁装修公司 华浔品味装饰 上海办公室装修 乌鲁木齐装修公司 南宁家装网 隆安旅游